互聯(lián)網沖擊，對傳統(tǒng)行業(yè)產生了沖擊。這點，淘寶、微信兩個點上，可以明確了解。淘寶，改變了人們的消費形式，也改變了支付方式。虛擬化，讓人們感覺到了方便。足不出戶，網絡訂貨，就可坐等收獲。微信，對傳統(tǒng)電信產生了影響。簡單的語音對話，方便又好玩，讓用戶快哉!
互聯(lián)網的步伐，并未因暫時困境，就停止不前。反之，是在傳統(tǒng)行業(yè)應用范圍在不斷的普及。網絡購買服裝、書籍、食品、家電等等，行業(yè)間電商林立，形成了互聯(lián)網電商競爭力。網絡電商的盈利，也讓傳統(tǒng)行業(yè)者認為，只是一種空間的。未來的銷售，還是需依托傳統(tǒng)門市，延續(xù)人們固有的買賣方式。而為者，跨領域的企業(yè)之間對賭。如建筑企業(yè)家王健林與馬云賭：網絡電商市場份額率將超越50%，而小米之父雷軍與空調巨頭董明珠賭：小米的銷售額將會超越格力。兩場過億的賭局，是傳統(tǒng)電商與網絡電商對賭，誰將跨越或失敗?
據(jù)市場的反饋信息得知，網絡電商營運力范圍，是在步步的緊逼傳統(tǒng)市場。從這幾個數(shù)字中，可見網絡的強大性。
1、 廣告。眾多的電臺、報紙，是需要依托廣告作為主要收入點的。但互聯(lián)網搜索的出現(xiàn)，撕裂出了破口，分得一杯羹。在2012全年中，央視廣告收入為269億，百度廣告收入為222億。兩者相差四十多億。但品牌戰(zhàn)略專家預測李光斗預測，在未來的廣告發(fā)展中，百度廣告可能追上或超越央視廣告。
小時候常見的報亭，正在逐步的減少。生存下來的，不再單一的賣報紙、雜志，會附帶一定其它。常見的就是飲料、燒烤類品。相對的，電臺還是較好的。畢竟，它傳播的速率性，是強過報紙的。所以，在營收方面還是可以的。
2、產品售賣。早期的大街上的叫賣，演變成門市售賣，再到如今的網絡電商。幾十載的發(fā)展，發(fā)生了巨大的變化。產品售賣方式改變了，也許是一種社會進步的發(fā)展。但卻在慢慢的沖擊著傳統(tǒng)電商，或者說是一種蠶食。
最初期，人們對網絡電商銷售是不認可的。但互聯(lián)網普及，這種網絡消費符合了人們的需求。用戶的主觀消費，是促使其提高的主要因素。預計在2015年，電子商務銷售額將達到18萬億，占總體的產品消費額的10%。這個消費計劃是巨大的，而這也凸顯出了一股新生力量，再走步步穩(wěn)贏的戰(zhàn)略。
從以上事例中，了解到互聯(lián)網能力是強勁的。但依然未超越傳統(tǒng)電商，處于一種趕超中。此時的傳統(tǒng)電商驚醒了，若能及時的調整。進行科學的整合，有效的降低應用成本，提高營銷額，依然會讓網絡電商，處于沸騰中。反之，就會被超越。
傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢性在于，消費者有了成熟的消費習慣?；蛘?，在某些認識上，還是處于多對少的。畢竟，網絡電商發(fā)展時間是短的。一時的爆發(fā)出，多方面的優(yōu)勢性，如低成本，商品銷售價格低等。但同時爆發(fā)出的問題是產品質量差。仿制品數(shù)量多。
從這一層面上看，傳統(tǒng)電商是領優(yōu)的。也許，網絡電商會不斷的壯大，把那些毒瘤點，全部的去除，會健康式的發(fā)展。但這需要時間的積累，去慢慢的培養(yǎng)成熟的消費習慣。而這傳統(tǒng)電商，是先天已經具有。此時，它們需要的是日益發(fā)展。傳統(tǒng)電商與網絡電商，誰將跨越或失敗?關鍵的時間與消費者，是左右的主要利器。
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