作為一個兼職做博客的站長(也做其他類型)，對于博客的未來我一直不報太大的希望，倒不是說我自己沒有能力，只是說目前的博客生存環(huán)境的確很復(fù)雜，即使你的內(nèi)容足夠出彩，你也同樣會面臨一個沒有觀眾的尷尬，因為在快文化時代，大多數(shù)人沒有興趣也沒有時間去看完你的長篇大論，但是博客就被判了*了嗎?我想未必吧，至少從36氪以及虎嗅網(wǎng)拿到風(fēng)投來看，博客仍然會受到投資者的青睞，而這一切實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新和品牌。
其實說到創(chuàng)新和品牌，我想在博客界盧松松和36氪極為代表性。盧松松作為一個專注于站長和搜索引擎的博客，其在站長人群中享有足夠的熱度，單從它的評論之星的數(shù)量上來看，我們就能體會到博客的火爆情況，而36氪作為拿到投資的科技博客，其在自身盈利模式上追求創(chuàng)新，擺脫了博客依靠廣告生存的尷尬，自主搭建了創(chuàng)業(yè)平臺，進而吸引更多投資者的目光，雖然上面介紹的兩個博客在內(nèi)容走向上有不同，但是兩者都抓住了博客長久生存的要點，即創(chuàng)新和品牌。
那么在時下的搜索環(huán)境中，博客的創(chuàng)新應(yīng)該從哪幾方面進行呢?我想大致分為4個層次。
自身發(fā)展方向的創(chuàng)新，博客一直被定義為文藝青年的專屬品，即特定人群特定消費的產(chǎn)品，而我們要想依靠博客進行發(fā)展，那么糾正博客籠統(tǒng)的定位，像36氪追求一個看似不太靠譜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也許會更加成熟。
推廣形式的創(chuàng)新，將更多地信息直接傳到目標(biāo)人群，不會進行信息的廣泛散播，也不跟風(fēng)利用所謂的熱門媒體進行單一渠道的傳播。
產(chǎn)品以及信息表現(xiàn)的創(chuàng)新，就像蘋果所說的那樣，一種產(chǎn)品的最高境界就是在買賣一種生活方式，而產(chǎn)品以及信息的創(chuàng)新表達顯然能夠讓博客的主題得到更加深入的植入。
整合的創(chuàng)新性，在這就要說到一格電，作為一個類似于科技博客的主題，它在整合的時候去除了很多符合科技元素的東西，而留下了很多數(shù)碼科技以及技巧的東西，我想這種去其糟粕，取其精華的整合方法，顯然能讓整個博客的主題更加明顯。
此外，關(guān)于品牌的營造我們又該怎樣進行呢?盧松松、月光博客等IT博客能夠給予我們一定的啟示。
掌握用戶的主要層級，就像之前盧松松對博客嘗試一些更新一樣，當(dāng)他主動去寫一些關(guān)于科技范疇的文章之后，點擊率以及關(guān)注熱度會有明顯的下降，而一些關(guān)于站長的文章卻仍然吃香，至此，盧松松在一次訪談中，談到他的博客就是站長博客，因為只有站長才會閱讀他的文章。
劃清品牌與市場的聯(lián)系，畢竟面包和愛情都要有，品牌的建設(shè)階段顯然要更多的與市場相結(jié)合，市場需要什么，熱點是什么，而我們的品牌走向就要與之相對齊、
明白行業(yè)競爭對手的存在現(xiàn)狀，因為對手是變相的朋友，通過他們的品牌扶植我們才能得到更多的關(guān)注，就像中國國家乒乓球隊的養(yǎng)狼計劃，一定的競爭強度是必要的。
用運作的態(tài)度去考慮博客的銷售，因為任何一個想做到品牌的博客都要明白自己產(chǎn)品(文章、流量群體)的明確特點，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行一定模式的發(fā)展，比如36氪的創(chuàng)業(yè)平臺，顯然就是為聚攏更多的科技人才所設(shè)立的。
掌控博客整體資源的使用范圍。既然是整合，就要對已有資源進行完全的利用，但是這并不是意味著我們需要傾其所有，在進行整合的時候，我們必然要對自身互聯(lián)網(wǎng)資源總量進行一個評估，在允許的條件下進行互聯(lián)網(wǎng)媒體、公關(guān)以及人脈的傳播。
最后一點就是切實實際的運用品牌建設(shè)規(guī)劃，不做白日夢，也不放棄任何一個機會，但這一切都建立在務(wù)實的基礎(chǔ)上。
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